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【簡訊】1月29日，青島三元集團暨悠進股份二〇二一年經濟工作會在工業園隆重舉行。 悠進股份財務運營副總裁喬崗首先匯報，對2020年度集團、悠進股份及各事業部、經營業體綜合財務指標的完成和管控情況進行評定，同時對2021年度財務綜合創新方案和上市推進情況做分別說明。
家電事業部本部長叢龍鋒、汽車事業部本部長藺帥、塑膠事業部副本部長畢顯坤，對各事業部2020年度經營指標結果和綜合管理成效做匯報分析，并對2021年度綜合工作規劃與創新進行說明。 市場運營總監王博對2020年度市場開發的綜合效果進行簡要評定，還對2021年度重點的攻關目標與任務向大家匯報說明。供應鏈總監焦曉合對2020年度供應保障效果做了分析，對2021年度供應戰略的管理創新規劃和成本壓降的目標任務進行簡要說明。 人力績效總監宋磊就2021年度綜合KPI績效的實施運行方案向大家做匯報。各事業部與各職能中心代表匯報完畢后，集團董總辦劉娟娟主任宣讀集團2020年度優秀團隊和先進個人的綜合表彰決定。 隨后，悠進股份總裁董延聰以“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”為題，從“經營實績 ”、“管理分析”和“薄弱環節解析”三方面，詳細評定了集團及悠進股份2020年度綜合經營發展的成果與不足，又從“2021年度經營指標”、“運行體系”、“管理規范”、“人才戰略”和“四五規劃”五方面，對2021年度綜合經營戰略的規劃做了詳細說明。 最后，劉慶平董事長做了重要講話，對集團公司、悠進股份2021年的綜合經營發展進行了戰略部署說明。首先，劉董事長對獲獎的團隊和個人表示衷心祝賀，對全體三元人辛勤奉獻表示衷心感謝！2020年取得的成績是三元人共同努力的結果，更是一批批出類拔萃的佼佼者無私奉獻和敬業愛崗的結果，這正是三元人主流的精神面貌和干事創業的精氣神。劉董事長講到，2020年是新中國歷史上百年不遇的變革之年，我們企業也遭遇了前所未有的挑戰和壓力，但我們堅持提質提效的戰略方向，準確判斷形勢，精心謀劃部署，果斷采取行動，付出艱苦努力，最終交出了較為滿意的答卷。劉董事長在肯定2020年成績的同時，對企業的短板瓶頸日益突出的問題做了簡要分析。 劉董事長談到，2021年是集團新時期三五規劃的收官年，具有極其關鍵的重要性，承前啟后，直接影響著我們四五規劃的開篇布局。劉董事長強調，要強化促進集團綜合股制、股權改革力度，適度擴大激勵責任范圍，讓核心中堅經營團隊成為企業的真正主人；要強化落實21年度經營承包合同的優化改善工作；要有計劃推進2021年創收規模與效益；同時要增強集團產業鏈、供應鏈自主可控的能力，不斷強化促進財務運營管理創新，重點加速財務核算體系的搭建；在當前形勢下，進一步強化監查委、三級監管、KPI績效考核機制，明確分工與使命擔當，加速內控管理體系的有效實施及各管控環節的流程再造，用正氣、正能量及有質量的經營發展預期、來凝聚團隊信心和工作的積極性。人才是企業發展的第一生產力，要不拘一格的聘育用留各層次的人才。劉董事長期望大家在2021年做好最充分的打算，力求每一個環節的運作都精準有效，以持續改善、精益革新為基本要求，積跬步至千里、積小流成江海，高質量發展，從而圓滿的完成我們的三五的規劃和目標。 
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